文/链上甲乙

这两天，在19年参加并通过“二级建造师”考试的小赵，拿到了心心念念的资格证书，但在年底这个节骨眼，小赵做了一个坚决的决定，就是去办个注销手续，不要了。2019很魔性的一年，18年底大家还在观望的政策，年初说来就来，持续了十几年的证书挂靠口子，被大数据“干掉了”。

在过去的一年里，想去考个证书发家致富吧，结果被培训机构割了韭菜；当互联网圈开始声讨996时，居然惊奇地发现，007的工作节奏，自己可以不明觉厉。

当离2020全面实现小康社会的最后一个月里，各大房企又也发出了裁员的动向，这时的你，才恍然大悟自己需要觉悟了。

越老越吃香，似乎也在行业不那么好使，35岁的坎比比皆是。满足于我能做，你也能做的过剩专业技能，貌似企业选择性价比高的年轻人才是“明智”的！

经验也是要随着实践实时更新的

之前看到过一个段子，大意是当你刚打算打开电脑学习点CAD命令，想能自己动手画点什么的时候，周边都已经开始用BIM了。

虽说经验在圈内是个减少踩坑的杀手锏，但政策在变，做事套路也在变，唯独你不变，那也一定输了。不管之前经历了多少个项目，工作了多少年，在哪个岗位，不同的环境或者不同的时期，人生的知识系统都会面临一个不断重新升级补丁的过程。

作为一名有持续上升可能的工程师，除了知道基本的施工工艺做法，还应该做到不同时期相关政策变化对项目的远期或近期影响；在种种制约下或突发状况下，能迅速将政策、专业认知、环境现状、经验预判融会贯通，给出效益最大化的处理方案。

这里提出的轻经验的思维定位，重学习的思路，重点就在于实践中的经验更新，不是每个问题都可以在规范标准中找到解决方案，你能解决掉，这就是你价值所在。

客户的无理要求是你最好的提升机会

总有小伙伴会把甲方乙方的关系，上纲上线。乙方工作的小伙伴常常看不惯甲方的老爷做派，甲方呢，同样也看不得乙方天天抱怨，关键时候掉链子的状态。

其实，二者的存在关系，完全来源于市场的需求，更是大家出于生存需要而做出的双向选择。

既然做了选择，出现各种问题和要求，那就是工作岗位存在的意义，否则都是标准无偏差，如同流水线一般的工业化大生产，那这个岗位离失业也不远了。

客户的要求，通常分两种情况，一种确实是自己的不到位，另一种则是站在自身某种角度去考虑，相对你来说貌似不太合理的要求，作为合作伙伴，提出诉求是双方的权利，保持独立的判断，不被各种因素带跑偏才是关键。

对于合理的要求，及时进行优化调整，有心的人关注的不单单是一项工作，会在自己经验的存钱罐里攒上这笔宝贵的经历，让自己吸收内化。对于不合理的要求，不是让自己怀疑或职责，重点就是能客观的立场下实事求是，经过自己的分析定论给出反馈。

工程师代表甲乙各自商业利益，主要的职能之一就是沟通协调平衡，合作中的相互诉求，降低合作风险，如果遇到问题回避或者甩锅，风险不能被降低或消除，损失的可能及时双方当下以及后续的利益。

大家出发点的不同，存在争议和矛盾，是天然的属性，是由于合作关系决定，这时你拥有的独立的问题解决能力，就是不同管理水平工程师拉开距离的分水岭。

圈子不大，对于你跳槽也好，还是被猎头挖走也好，随便问一圈基本也能把个人情况摸个大概，相比互联网大公司的职业背景调查这道管控，更加简单。

这是一个每个签出去的字，说出去的话，都能产生经济利益的圈子，虽然每天不直接和赤裸裸的金钱打交道，但每个你经手的决定和签字，却一字值万金。

这种诱惑，能想得透想得明白，自然能心如止水地去面对和坚守。想的不透，或者头脑一时发晕，但请千万要记得一句老话“吃人嘴短，拿人手短”。

职业操守和口碑的价值，永远大于那暂时得到的蝇头小利。

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