便利店加盟利润怎么样(京东便利店加盟条件及费用)

就如京东集团创始人刘强东在个人社交账号所说的“百万京东便利店计划”一样,这番言论也显示出了京东在便利店市场的野心。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

京东自2017年4月10日刘强东立下“未来五年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店”的小目标后,就开始在全国市场迅速扩张。如今,五年马上就要到了,距离一百万家的目标显然是完不成了,但回看京东在便利店行业的举动,也能看出京东在便利店这块蛋糕上使出了多大的力气,有多拼命。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

活跃前端供应链

扩大门店市场体量

在京东便利店项目前期,京东的发展目的很简单,就是大量的开店,大力发展加盟。

其加盟商的对象认准的就是农村地区想创业的人和一直单干的经营水平低下的单体便利店。起初的京东便利店的加盟模式也很简单,加盟费5000元,需要加盟商承诺店内售卖商品50%从“掌柜宝”上进货,要求统一更换“京东便利店”的招牌,统一使用京东便利店的收银机和收银系统

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

一个单体便利店要想加盟京东便利店,只需要“进货”、“换门头”、“换收银”就可以了,设备、装修、货架等等这些东西都可以不做严格的要求。彼时的京东便利店,右脚刚踏进便利店行业的一半,要说和做便利店行业多年的7-11等便利店相比,专业度上肯定是差了一大截!

京东的目标更多的是放在B2B平台“掌柜宝”上,专攻to B渠道,活跃前端供应链资源扩大掌柜宝覆盖范围,再以此宣传加盟扩大京东便利店的市场门店体量

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

其实这种主攻打通B端市场的品牌还有很多,像阿里系的天猫小店,以“零售通”为供货渠道,天猫小店为零售渠道;还有大润发旗下的“e路发”和“飞牛便利店”的结合。他们在对加盟商的政策扶持力度上都很大,但他们的发展重心仍是放在B端市场,要说便利店经营的有多专业?那还真是排不上名号!

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研发收银系统

获取线下消费大数据

为了更好的管控加盟商的货源、账目流水、商品销售数据等等情况,京东也开发出了相应的自产自有的收银机和收银系统,其面向的群体就是广大的实体零售商。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

加盟京东便利店,是必须要对收银系统和设备这块进行更换的,在此系统的设计上,方便了商家在掌柜宝上的进货流程,能很好的管控进货量占全店50%的硬性要求,还能汇总组建各零售商关于商品销售的大数据系统。相当于在这步的发展上是从供应链平台到零售商户到数据系统搭建的闭环搭建。

凭借着这套打法,京东在便利店行业闯荡了两三年,成绩也如大家所见的一样。但这两年,因为疫情带来的影响,社区团购开始兴起,京东在对社区团购和便利店上有了新的发展方向,孵化出了京喜拼拼和京喜便利店。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

线上+线下

发力社区团购

京喜拼拼是什么?京喜拼拼和多多买菜、橙心优选等一样是主打生鲜电商的线上社区团购平台

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

京喜便利店和京东便利店有何不同?京喜便利店着重服务于社区,而京东便利店着重服务于商业街区。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

全国首家京喜便利店5月初落户济南盛大开业,首家京喜便利店坐落于济南淮海东城御景北区,是一个有1000多户住户的小区。和传统京东便利店的运营模式不同的是,京喜便利店拓展了多项社区服务,店内开设了接受快递、打印、衣物清洗、家电清洗、手机维修、免费提供热水等等便民增值服务,这在以往的单体转型的京东便利店里是没有的。

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

除此之外京喜便利店更是京喜拼拼的线下终端团购取货的自提点,店内留出一部分空间专门用以团购取货,同时店内还陈列有许多蔬菜水果肉类生鲜,所以京喜便利店是一个集便利店、社区服务、京东线下终端取货点和生鲜店的结合体

京东对便利店业务有多拼?五年百万门店计划成果究竟怎样?

从线上供应链到收银系统研发到终端门店京东便利店的扩张,再到京喜拼拼和京喜便利店的诞生,回看京东这五年来在便利店行业的历程,真的没有喊空话,是真真切切的在往便利店行业发力。虽然,百万目标暂未实现,但几年来的结果已显示出京东便利店的决心。

你对京东便利店和京喜便利店有何看法呢?京喜便利店能否成为京东在社区团购和便利店中并驾齐驱的有利武器呢?欢迎加入社群,和我们一起讨论~

(图源网络,侵删)

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