互联网公司薪酬体系(阿里巴巴的薪酬体系)

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阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

1.阿里巴巴的薪酬支付

阿里巴巴早在2006年就开始应用Oracle PeopleSoft HCM系统(该系统原为PeopleSoft HR,PeopleSoft HR是HR软件的领导者,于20世纪80年代推出,与Oracle HRMS、SAP HR、Workday HCM齐名,长久以来被跨国公司广泛应用。2005年,PeopleSoft公司被Oracle收购后推出了Oracle PeopleSoft HCM系统)。可以说,阿里巴巴是国内最早引进世界领先人力资源管理软件的企业之一。

随着阿里巴巴的迅猛发展,Oracle PeopleSoft HCM系统已经不能满足其需求,而且国外软件每年的使用费用太过高昂。此外,阿里巴巴一直以来非常重视信息安全,基于以上几点,阿里巴巴自主研发了一套薪酬系统。

从阿里技术公众号于2017年6月发布的文章中可以了解到,其自主研发的薪酬系统已经从5月份开始正式接替Oracle PeopleSoft HCM系统上线服务。该系统支持移动办公,并完成了24个国家和地区的几十家阿里巴巴旗下公司的薪酬管理工作。

阿里巴巴的这款自主研发系统做到了基于云端的薪酬计算,进行整个集团数万人的薪酬计算只需30分钟,而Oracle PeopleSoft HCM系统需要3.5小时,其计算效率获得了很大提升。

除了日常的薪酬核算,该系统还支持员工股权归属和行权的税务自动计算等多个业务模式。员工可以通过该系统随时随地查看薪酬发放结果、个人所得税、福利补贴、业务提成、社会保险缴纳基数调整等信息。

阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

2.阿里巴巴的薪酬体系设计

2014年9月19日,阿里巴巴在纽约证券交易所正式挂牌上市。一夜之间,阿里巴巴的千万富翁、百万富翁如雨后春笋般涌现,甚至出现了几百个亿万富翁。阿里巴巴的薪酬体系到底是如何设计的,为什么有的员工会一夜之间身价大增?

其实,阿里巴巴的期权并不是每个员工都享有的,奖金奖励在每个员工身上也有所差异。那么,这些差异的依据是什么?这就要提及阿里巴巴的岗位序列了。阿里巴巴的岗位分为P(Profession,专业/技术)序列和M(Management,管理)序列。根据个人意愿和岗位需要,员工可以在P序列和M序列之间转换。

每个序列下又分不同职级。其中P序列划分为14个职级,M序列划分为10个职级。这种“双通道”设计在大型企业中非常流行,其目的在于让技术型人才和管理型人才都有发展空间。阿里巴巴P序列和阿里巴巴M序列如表所示。

阿里巴巴P序列

阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

阿里巴巴M序列

阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

阿里巴巴的薪酬体系就是基于表所示的岗位序列来设计的。

第一部分是基本工资。阿里巴巴的基本工资水平与百度、腾讯相比较低。阿里巴巴P序列和M序列的每一级基本工资的差异是不同的。简单来说,P序列员工级别上升,基本工资上涨幅度较大,而M序列的基本工资上涨幅度较小。这是因为技术员工的薪酬构成中,基本工资占比较大(69.4%),而客户经理、销售等岗位的基本工资仅占总薪酬的30%左右。

第二部分是奖金。阿里巴巴的激励政策做得非常到位,为了激励员工达成目标,公司制定了月度奖励、年度奖励、个人奖励、团队奖励等各种奖励。奖励方案也不仅仅限于奖金的形式,还包括实物奖励、旅游奖励等形式。阿里巴巴的年终奖会根据绩效考核情况发放:10%不符合公司标准的员工,没有年终奖,甚至会被降薪;70%符合公司标准的员工,给予2个月的月薪作为年终奖;20%做得更好的员工,给予6个月以上的月薪作为年终奖。

阿里巴巴如何做薪酬管理?分享:阿里巴巴的薪酬体系设计

第三部分是组织激励。组织激励包括利润分享计划和员工持股计划。阿里巴巴的M序列相较于P序列而言,能够分得更多的期权和股票。对于P序列员工而言,一般达到P7级别,即可获得股票。

阿里巴巴的股票分年限行权,一般年限为4年。获得配股资格的员工,会在进入公司时获得期权,但不能马上兑现,每年兑现1/4。

第四部分是其他福利。2011年,阿里巴巴向员工推出30亿元“ihome”无息置业贷款计划;2016年,阿里巴巴在其杭州总部附近新建380套员工专享公寓。阿里巴巴的这批公寓的房价相当于市场价的6折,而且与阿里巴巴新园区之间的距离很近,步行只需要5分钟。阿里巴巴的这些举措,切实提升了员工的幸福感。

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