如何留住好员工(如何挽留优秀员工)

如何留住好员工(如何挽留优秀员工)聚散离合原本就是这世界运转的规律。在职场上,也是如此。铁打的营盘流到的兵,在如今这个高速运转的时代,没有人能一职定终生,也没有人能在

聚散离合原本就是这世界运转的规律。在职场上,也是如此。铁打的营盘流到的兵,在如今这个高速运转的时代,没有人能一职定终生,也没有人能在一个地方原地不动。

当你想要辞职离开时,有没有遇到过领导的极力挽留。我的发小刘力,一位编程高手,在人到中年之际,本想跨界转行,就在这紧急关口,就被他的上司给“挽留”住了!

如何留住想要辞职的优秀员工?这3方面要记牢,管理高手都这样做

我很纳闷,一般的领导对于员工的离开,都会顺水推舟,绝对不会挽留一个想要离开人。而这位领导为什么会这样不近人情,另类待之呢?

现在的竞争就是对人才的竞争,在职场上这个大染坊里,要想出淤泥而不染,就必须有自己的管理之道。

工作为了什么?小方向说升职加薪,大方向说为了公司的发展,奉献自己的力量!不管哪一个都离不开人的管理,协作。

如何留住想要辞职的优秀员工?这3方面要记牢,管理高手都这样做

作为领导,肯定是想要留住有用的人才,面对决心离开的优秀员工,又该如何让其改变心意,让他继续与你同舟共济呢?

一、弄清优秀员工离职的真正原因

招聘优秀的员工难,用好优秀员工难,培养出优秀的员工更难,而要留住优秀员工则难上加难。

在管理中,让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留,翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。

如何留住想要辞职的优秀员工?这3方面要记牢,管理高手都这样做

作为一名优秀的管理人想要管理好公司,就会选人,更会用人。能在员工思想变动前,识别问题,对症下药。

为了避免重蹈覆辙,首先要弄清楚员工离职的真正原因。

一般人的离开,不管因为求职高峰期环境所致,还是同行企业挖墙脚;外部压力迫使,还是企业文化影响;领导管理作风造成还是企业前景不明朗导致?

你作为他的上司,对你的下属都应该知己知彼,对他们离职的原因了然于胸,这样你才能在事态刚萌芽时,看情况药到病除。

二、挽留员工的七原则

如何留住想要辞职的优秀员工?这3方面要记牢,管理高手都这样做

人都有恋旧不愿改变的本能。不管是谁想辞职,但他们的内心还是期望不变,继续在目前的岗位上工作,所以当他的工作能让他舒服且受到重视时,他多半是不会离开的。

望闻问切,是治病的前提。对于职场上的问题也是通用的。要想留住人才,你也得学会这望闻问切的技巧,明白员工为啥离职。

然后才能在挽留员工时,对症下药。只是在挽留时也是要有标准的,这七种原则是重视人才的管理者,都知道并奉行的。

1、让好人出头。

职场上,不管是谁都想得到认可,而最直接的认可就是升职加薪。所以当你发现员工表现出色时,一定要立刻奖赏他们。这样他们才能产生成就感。

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《理想之城》中苏筱就是凭借自己的能力得到汪总的认可,感受到被认可的成就感。

2、内部晋升有渠道。

对于流动率低的公司,一般的管理者几十年都不变,员工很难有出头之日,这无形就会让员工看不到未来,从来产生消极的心态。

在公司内部设置晋升渠道,能鼓舞士气,激活氛围。

3、保持沟通管道畅通。

沟通是信息传递的主要方式,对于员工与管理者都很重要。

4、让人有归属感。

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适当地给员工头衔,能提高人的自尊与自重感。

5、不忽略小节,以礼相待。

6、态度公允,一视同仁。

没有一个人喜欢看人下菜的领导,也没有一个人愿意遭遇不公平待遇。所以按规章制度办事,就是一视同仁的主要表现。

7、隔离破坏力。

如果一个人的能力很强,但他的破坏性也很高,这样的人还是调理得好。

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三、挽留优秀员工的具体措施

对于人才的离开,如何才能在最佳的时间留住呢?这就要你有洞察的能力,在他思想刚萌芽,心态犹豫不定时,就打消起想要离开的念头。

1、立刻反应。一般的员工要想离开,都会提前起草辞职报告,所以,如果你想要挽留,就要接到辞职报告后,立即做出行动。

据心理学家验证,最短的时间为5到10分钟内作出反应,最容易挽留成功。除此之外,还能让员工感受到你他的与看重。

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2、主动权。员工下定决心不可逆转前,公司有最大的机会改变他的想法,掌握主动权。

3、保密性。对优秀员工想要辞职的消息最好做到保密,这样你就能在外人不知不觉前聆听员工的心声。

四、防患于未然

加强员工忠诚度管理,是最大化避免优秀员工流失的办法。

链条所能承受的拉力是由链条最薄弱的一个环节决定的,水桶的容量也是由它最短的板决定的。

员工忠诚度管理的成效同样也是由管理能力最弱的阶段决定的,因此只有加强每个阶段员工忠诚度管理的协调发展,才能有效的提升员工的忠诚度。

所以要在招聘期就应以忠诚度为向导,注重员工价值观的培养,让其顺利过渡到稳定期,树立主人翁精神,以公司发展为荣。

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